⚖️ 리더십

VIA에서 말하는 리더십은 높은 자리보다 사람들을 모아 일이 되게 하면서도 구성원 사이의 관계를 챙기는 힘이에요. 여행 계획이 지지부진할 때 숙소와 동선을 나눠 맡자고 제안하거나, 가족 행사에서 누가 무엇을 준비할지 자연스럽게 정리하는 모습이 바로 이 강점이에요.

일터에서는 새 프로젝트의 첫 회의를 열고 목표와 역할을 한 장으로 정리하는 사람, 학교에서는 조별 과제의 일정표를 먼저 만드는 사람이 되곤 해요. 친구 관계에서는 모두가 망설일 때 “그럼 이렇게 해 보자”라고 결정을 돕는 쪽이라, 기대를 한 몸에 받는 만큼 지치기도 쉬워요.

Niemiec의 관점에서 강점은 많이 쓸수록 좋은 게 아니라 상황에 맞는 양이 중요해요. 리더십을 과하게 쓰면 모든 결정을 혼자 내리거나, 다른 사람이 나설 틈을 주지 않아 독단적으로 비칠 수 있어요. 너무 아끼면 방향이 필요한 순간에도 뒤로 물러나 팀이 표류하게 두기도 해요.

균형을 점검하는 간단한 질문은 “지금 이 자리에서 내가 이끌어야 할까, 다른 사람이 이끌도록 도와야 할까?”예요. 작은 모임에서는 진행을 일부러 다른 사람에게 맡겨 보는 것도 좋은 연습이 돼요.

Seligman 외(2005)는 검사 상위 다섯 개 강점 가운데 하나를 매일 새롭게 써 보는 과제를 제안했어요. 첫 연구에서는 행복감이 오래 유지됐지만, 이후 비슷한 설계의 연구에서는 대조 조건과의 차이가 더 작게 나오기도 했어요. 효과를 단정하지 말고 내 일상에서 직접 시험해 보세요.

예: 이번 주 회의 하나에서 끝나기 5분 전에 결정 사항과 담당자를 정리해 말하기, 후배에게 일을 맡기며 결과보다 이유를 설명하기, 동네 모임에서 처음 온 사람을 소개해 주기, 팀의 작은 성공을 구체적으로 짚어 칭찬하기. 각각 해 본 뒤 사람들 반응을 메모해 두세요.

리더십 문항에서 직책 이름만 쓰면 비슷비슷해져요. 팀이 처한 상황, 내가 정한 방향, 구성원을 움직인 방법, 결과를 순서대로 보여 주세요. “축제 부스 준비가 늦어졌을 때 업무를 셋으로 나누고 매일 10분 점검을 했더니, 하루 일찍 설치를 마쳤습니다”처럼 행동이 보이는 문장이 좋아요.

면접에서는 리더로서 실수한 경험도 자주 물어요. “혼자 결정해서 반발을 산 적이 있어, 이후에는 결정 전에 의견을 두 번 모읍니다”처럼 배운 점과 바뀐 행동을 함께 말하면 자기 인식을 보여 줄 수 있어요.

팀워크가 함께 높으면 앞에서 끌기보다 함께 걷는 리더가 되기 쉽고, 겸손이 더해지면 공을 구성원에게 돌려 신뢰를 쌓아요. 통찰과 만나면 당장의 일정보다 큰 그림을 제시하는 데 힘을 써요.

신중함이 낮은 편이라면 결정을 빠르게 밀어붙이다 위험을 놓칠 수 있어요. 큰 결정 전에는 신중한 동료에게 반대 의견을 일부러 부탁해 보세요.

VIA-IS는 2004년 Peterson과 Seligman의 분류를 바탕으로 만들어졌고, 원판은 240문항이었지만 지금은 더 짧은 개정판도 쓰여요. 리더십은 이 분류에서 정의 덕목에 속해요.

자기보고 점수가 실제 리더 행동과 얼마나 맞는지, 여섯 덕목이 통계적으로 뚜렷이 구분되는지는 연구자 사이에 논쟁이 있어요. VIA 강점 검사 결과는 출발점으로 쓰고, 흥미 유형과 겹쳐 보려면 VIA와 RIASEC 비교 가이드를 참고하세요.