Codes Holland SE et ES : Social et Entreprenant

L’intérêt Social pousse à enseigner, guider et veiller sur autrui. L’intérêt Entreprenant pousse à fixer des objectifs et à mettre un groupe en mouvement. Avec les deux élevés, la récompense vient de faire les deux à la fois, par exemple présider l’événement d’une association en s’assurant qu’aucun nouveau venu ni aucune nouvelle venue ne reste à l’écart.

Les longues tâches solitaires épuisent ce code ; le temps passé à rencontrer, coordonner et encourager des personnes tend au contraire à le recharger.

Sur l’hexagone, S et E se touchent : la paire est très cohérente. Tous deux aiment travailler avec les gens ; la différence est de savoir s’il s’agit de les soutenir ou de les mobiliser. Comme ces voisins se recoupent beaucoup, de nombreux rôles exigent les deux, et les parcours glissent souvent d’un côté à l’autre avec le temps.

Services RH et formation, hôtels et voyagistes, associations, dispositifs locaux portés par les collectivités et services d’orientation relient le développement des personnes aux objectifs d’une organisation. On y mène des entretiens, on conçoit et anime des programmes, puis on rend compte des résultats et on prépare la suite. Les rôles en équipe, dotés d’une réelle influence, entretiennent la motivation.

SE part de l’envie d’aider, le leadership servant à aider davantage de monde. La formation en entreprise, le conseil en évolution professionnelle ou l’économie sociale et solidaire, qui mesurent la réussite aux progrès des personnes, s’y retrouvent.

ES part de l’élan vers les objectifs, l’attention aux personnes assurant la cohésion de l’équipe. La direction commerciale, la direction d’hôtel ou le recrutement portent à la fois des chiffres et des équipes. Un ordre qui s’inverse d’un essai à l’autre traduit en général un simple glissement d’accent au sein de la même famille.

SEC ajoute règles et calendriers, comme l’administration scolaire ou la gestion RH. SEA ajoute la créativité, par exemple l’organisation de festivals ou de programmes culturels. SEI ajoute les données, comme les enquêtes sur le climat social ou la mesure des effets d’une formation.

Prenez en charge l’accueil des nouveaux membres d’une association ou du conseil de la vie lycéenne : recrutement, répartition des rôles, déroulé de la journée et recueil des avis ensuite. Vous verrez si veiller sur les personnes ou pousser vers l’objectif vous a donné le plus d’énergie. Les responsabilités de bénévoles et les rencontres avec des professionnels des RH sont aussi utiles.

Vouloir diriger des personnes ne promet aucune aisance pour gérer les conflits ou parler en public : ces savoir-faire se travaillent. L’introversion et l’extraversion relèvent aussi d’une autre dimension, si bien que des personnes discrètes peuvent obtenir un code SE.