⚖️ Leadership

Au sens du VIA, le leadership consiste à organiser un groupe pour que les choses avancent, tout en prenant soin des relations entre ses membres. C’est l’amie qui répartit hébergement et trajets quand un projet de voyage s’enlise, ou le cousin qui règle sans bruit qui apporte quoi à une réunion de famille.

Au travail, vous animez souvent la première réunion d’un projet et résumez objectifs et rôles sur une page. À l’école, vous dressez le calendrier du groupe. Comme on attend de vous que vous tranchiez, cette force peut aussi fatiguer.

Selon Niemiec, plus n’est pas mieux : la bonne dose dépend du contexte. Surutilisé, le leadership pousse à tout décider seul ou à ne laisser aucune place aux autres, ce qui paraît autoritaire. Sous-utilisé, il fait reculer au moment où le groupe a besoin d’un cap, et l’équipe dérive.

Petit test : « Dois-je mener ici, ou aider quelqu’un d’autre à mener ? » Dans un cadre sans enjeu, confiez volontairement l’animation à une autre personne.

Seligman et al. (2005) proposaient d’utiliser chaque jour, d’une manière nouvelle, l’une de ses cinq forces les plus élevées. La première étude a montré un bonheur accru et durable, mais des recherches ultérieures au protocole voisin ont parfois trouvé des écarts plus faibles avec les activités témoins. Testez-le dans votre propre routine.

Essayez de conclure une réunion en reformulant décisions et responsables, d’expliquer le « pourquoi » quand vous déléguez, de présenter quelqu’un de nouveau au groupe ou de saluer précisément une petite réussite collective. Notez les réactions.

Citer un poste rend toutes les candidatures semblables. Montrez la situation, le cap fixé, la façon dont vous avez mobilisé les autres et le résultat. Pour une lettre de motivation : « Quand notre stand de fête de l’école a pris du retard, j’ai divisé le travail en trois volets avec un point quotidien de dix minutes, et l’installation a été bouclée un jour plus tôt. »

En entretien, on demande volontiers une erreur de meneur. « Une fois, j’ai décidé sans consulter personne et j’ai rencontré des résistances ; depuis, je recueille les avis deux fois avant de trancher » montre un apprentissage et une habitude changée.

Avec un travail d’équipe élevé, vous menez en marchant à côté plutôt qu’en tirant devant. L’humilité aide à redistribuer le mérite et à bâtir la confiance, et la perspective permet d’offrir une vision plus large que l’échéance de la semaine.

Si la prudence est basse, demandez à une personne réfléchie de l’équipe de défendre l’avis contraire avant les grandes décisions.

Le VIA-IS est issu de la classification que Peterson et Seligman ont publiée en 2004 ; la version d’origine comptait 240 items, et des révisions plus courtes sont aujourd’hui courantes. Le leadership y relève de la justice.

Les chercheurs divergent sur la correspondance entre leadership autodéclaré et comportement réel de meneur, et sur la netteté de la séparation entre six vertus. Prenez votre résultat au test VIA comme un point de départ et lisez VIA ou RIASEC : ce que montre chacun pour le rapprocher de vos intérêts.