企業型 (E) · 統率と説得

企業型は、人を説得し、目標を立てて率い、決断を下して物事を前に進める活動に惹かれる興味です。名前から起業ばかりを連想しがちですが、生徒会でイベントを実現させたり、チームの方向性をまとめたりする場面にも同じ興味が表れます。

企業型が高い人は、競争や成果が目に見える環境で力が湧きやすいタイプです。ホランドはこうした場を企業的な環境と呼び、人と環境のコードがかみ合うほど仕事に長くとどまりやすいと考えました。

二文字目は、何を率いたいかを示します。ESは人を育てながら率いる方向（教育事業、営業チームの管理、公共政策）、ECは数字と運営を取りしきる方向（財務管理、購買、オペレーション統括）、EAはアイデアを市場に送り出す方向（ブランドマーケティング、エンタメの企画）、ERは現場とモノを動かす方向（建設事業、農業経営）に近いものです。

ESCは、先頭のEが方向を決め、Sが人を、Cが日程と予算を受け持つ組み合わせです。プロジェクトマネージャーや大規模イベントの運営責任者のように、決定権と管理業務がそろった持ち場でよく見られます。

企業型のとなりは、人と関わる社会型（S）と、仕組みを扱う慣習型（C）です。そのためESやECのコードは一貫性が高く、合いやすい職業群も比較的はっきりしています。

向かい側は、一人で深く掘り下げる研究型（I）です。EIのコードは珍しいものの、政策研究にもとづく制度設計、特許のライセンス営業、市場調査会社の経営のように、分析と説得がともに必要な場で強みになりえます。

学部・学科では、政治学、国際貿易、不動産学、スポーツマネジメント、文化政策、メディア学などがよく挙がります。職業では、バイヤー、海外営業、ベンチャーキャピタリスト、ファンドレイザー、イベントプランナー、議員秘書、フランチャイズの運営管理、スタートアップの事業開発、社会起業家のように舞台は広くあります。

企業型の興味は営利の分野だけのものではありません。市民団体のキャンペーン責任者や地域のお祭りの企画のように、公益のために人を集める仕事でもまったく同じように生きます。

フリーマーケットで実際に物を売ってみる、サークルのイベントを最初から最後まで担当する、小さなクラウドファンディングを企画してみる。目標を立てて人を説得し、結果を出すまでの一巡りを経験すると、この興味がどれだけ本物かが見えてきます。

ビジネスコンテスト、模擬国連、ディベート大会もよい体験になります。結果より「人を動かす過程が楽しかったか、断られることに耐えられたか」を記録しておきましょう。

企業型の得点が高いからといって、よいリーダーになれる保証はありません。率いることに惹かれる気持ちと、よく聞いて公正に決める力は別に育てる必要があります。逆に得点が低くても、ここぞという場面で見事に率いる人もたくさんいます。コードも経験によって変わりえます。

リーダーシップや公平さのような強みと重ねると、どんなリーダーになりうるかが見えてきます。VIAとRIASECの読み合わせやMBTIキャリアガイドで、興味と強み、働き方をまとめて見てみてください。